Formation les fondamentaux de la GEPP comprendre la logique « compétences »

Formation les fondamentaux de la GEPP comprendre la logique « compétences »

2 jours - 14h

Formation - Action
980 € HT / jour
Evaluation à chaud et à froid - Feuilles de présence

Objectifs

  • Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences
  • Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d’entrée et points de vigilance, acquérir les outils de la GPEC
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques, construire un plan d’actions RH

Public / Pré requis

  • Public : tout public
  • Pré requis : pas de pré requis particulier

Moyens et méthodes pédagogiques, modalités de suivi de l’exécution

  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
  • Salles de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
  • Ordinateurs portables
  • Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Contenu pédagogique

Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
• Identifier l’utilité et les enjeux d’une démarche GPEC
• Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH
S’approprier le cadre juridique de la GPEC
• Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle

S’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
• Clarifier le vocabulaire
• Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC
• Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de
compétences, cartographie des métiers…

Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité
• L’impact du digital sur les métiers.
• Organiser sa prospective métier : les outils de veille
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques

Etablir un diagnostic de compétences
• Définir la compétence
• Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi
• Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation : fusée de compétences, compétences
collectives…

Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
• Identifier et proposer les leviers d’action adaptés au contexte de l’entreprise : formation, mobilité,
organisation du travail, recrutement, reconversion…
• Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible (matrice scan emploi)