« La connaissance s'acquiert par l'expérience, tout le reste n'est que de l'information »
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Qu'est ce que la GPEC ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences s’inscrit dans une démarche d’avenir afin d’aider l’entreprise à s’adapter à son environnement. En somme, il s’agit de réduire les éventuels écarts pouvant exister entre les ressources internes de l’entreprise et ses besoins, de façon anticipée.

3 grandes étapes

Étape 1 - Explications et État des lieux

Instaurer la démarche de GPEC dans l’entreprise. Il s’agit avant toute chose d’expliquer et démystifier la démarche. Faire le point sur votre projet d’entreprise, ainsi que vos collaborateurs, mais également vos pratiques RH…

Étape 2 - Diagnostic

Dans l’ensemble, analyser les données recueillies dans votre entreprise :

  • Premièrement d’une façon générale, avec une vue globale.
  • D’autre part, d’une façon macroscopique, en visualisant les résultats sur une compétence clé de l’entreprise par exemple.
  • Enfin, d’une façon détaillée, sur une problématique particulière identifiée.

Étape 3 - Préconisations et Actions

Recommander et conseiller sur la mise en place d’actions de sorte que l’atteinte des objectifs fixés par votre projet d’entreprise soit facilité.

Implémenter votre base de données compétences-spécialités en vue de disposer de toutes vos données dans votre outil digital « Keyskills ». Ainsi, vous pourrez alors démarrer son utilisation.

Les salariés

Identifient leurs compétences et se projettent à plus long terme dans l'entreprise

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Les managers

Sont acteurs de la montée en compétences de leur équipe et renforce le lien et leur connaissance de leurs collaborateurs

Les RH

Ont une vision à 360° des collaborateurs et anticipent de cause à effet, les besoins en compétences, formations et recrutements

Pourquoi choisir "Keyskills" l'outil de gestion des compétences ?

Le logiciel permet d’afficher les compétences disponibles en les analysant par compétences et spécialités et/ou par collaborateur

L’objectif est de pouvoir suivre l’évolution de vos collaborateurs, construire un plan d’action de formation, mais aussi de repérer les opportunités de mobilité interne.

 

Accompagnez vos talents dans leur carrière

La cartographie des compétences est réalisable par domaines (technique, managérial, commercial, etc…) et/ou par type (savoir, savoir-faire, savoir-être). Ainsi, l’outil s’adapte à votre stratégie de cartographie. En effet, le logiciel permet d’associer des compétences et des spécialités à des collaborateurs. Enfin une analyse statistique des effectifs sur des compétences données, est disponible à volonté.

Budget affiché donc budget maîtrisé !

Abonnement annuel de 1 800 € HT (hors coûts d’implémentation, accompagnement opérationnel et formation)

Abonnement annuel de 2 500 € HT (hors coûts d’implémentation, accompagnement opérationnel et formation)