Formation les clés du management de projet les outils incontournables pour démarrer un projet

Formation les clés du management de projet les outils incontournables pour démarrer un projet

2 jours - 14h

Formation - Action
980 € HT / jour
Evaluation à chaud et à froid - Feuilles de présence

Objectifs

  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture

Public / Pré requis

  • Public : tout public
  • Pré requis : pas de pré requis particulier

Moyens et méthodes pédagogiques, modalités de suivi de l’exécution

  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
  • Salles de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
  • Ordinateurs portables
  • Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Contenu pédagogique

Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
• Les étapes de la gestion de projet
Définition et domaine du projet
• Parcours historique et philosophique
• Parcours étymologique, dictionnaires et normes
• Vocabulaire spécifique du management de projet

Situer le projet dans l’entreprise, triangle d’or du projet
• Différentes situations de projets, et comportements différents
• Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai)

Le cycle de vie d’un projet
• Les différentes phases qui composent un projet
• Revues de projet, jalons, planning projet…
• Les différents cycles économiques d’un projet
• Organigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT
• Planning projet

Analyse des coûts d’un projet
• Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL
• La courbe des dépenses/engagements
• Suivi budgétaire d’un projet

Analyse des risques d’un projet
• Définition de l’AMDEC
• Méthodologie de l’analyse des risques d’un projet (identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
• Notions de gravité, de probabilité d’occurrence, de probabilité de non détection des risques

Les réunions et la communication au sein du groupe projet
• Bien organiser la transmission d’informations au sein du groupe projet, pratiques communes
• Exercices d’autodiagnostics
• Prendre la parole dans le groupe
• Principe de communication de Shannon

Le tableau de bord projet
• Recommandations pour l’élaboration de son tableau de bord projet