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Formation les bases fondamentales du management

2 jours - 14h

Formation - Action
980 € HT / jour
Evaluation à chaud et à froid - Feuilles de présence

Objectifs

  • Développer une communication managériale efficace
  • Pratiquer des délégations responsabilisantes
  • Conduire des réunions et entretiens avec efficacité
  • Développer l’implication de ses collaborateurs

Public / Pré requis

  • Public : tout public
  • Pré requis : pas de pré requis particulier

Moyens et méthodes pédagogiques, modalités de suivi de l’exécution

  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
  • Salles de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
  • Ordinateurs portables
  • Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Contenu pédagogique

Assumer son rôle de manager
• D’expert à manager.
• Quel manager êtes-vous ?
• Clarifier son rôle managérial

Orienter l’action de son équipe
• Améliorer la performance collective de l’équipe
• Définir des règles du jeu à respecter dans l’équipe
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
• Les critères à respecter dans la définition d’objectifs

Comprendre les mécanismes de la motivation
• Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
• Reconnaitre positivement ses collaborateurs
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie

Tirer pleinement profit de la délégation
• Quand déléguer ?
• Les avantages de la délégation
• Mener un entretien de délégation

Conduire les entretiens individuels de management
• Transmettre une consigne
• Formuler une demande
• Savoir dire non à une demande
• Mise en situation sur différents types d’entretiens : délégation, recadrage, motivation