Formation
Les bases fondamentales
du management
OBJECTIFS
- Développer une communication managériale efficace
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Conduire des réunions et entretiens avec efficacité
- Développer l’implication de ses collaborateurs
Public/Prérequis
- Public : tout public manager ou manager en devenir
- Prérequis : pas de prérequis particulier
Moyens et Méthodes Pédagogiques
- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salles de cours supports de cours paperboard
- Supports informatiques Ordinateurs portables
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation
Contenu Pédagogique
- Assumer son rôle de manager
• D’expert à manager.
• Quel manager êtes-vous ?
• Clarifier son rôle managérial
- Orienter l’action de son équipe
• Améliorer la performance collective de l’équipe
• Définir des règles du jeu à respecter dans l’équipe
• Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
• Les critères à respecter dans la définition d’objectifs
- Comprendre les mécanismes de la motivation
• Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
• Reconnaitre positivement ses collaborateurs
• Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
- Tirer pleinement profit de la délégation
• Quand déléguer ?
• Les avantages de la délégation
• Mener un entretien de délégation
- Conduire les entretiens individuels de management
• Transmettre une consigne
• Formuler une demande
• Savoir dire non à une demande
• Mise en situation sur différents types d’entretiens : délégation, recadrage, motivation
•TARIFS
A partir de
980€
HT/jour
14 heures sur 2 jours
FORMATION ACTION
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 42 67 04505 67 auprès du Préfet de la Région Grand-Est. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
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