Formation les clés du management de projet
- Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
- Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
- Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture
- Public : tout public
- Prérequis : pas de prérequis particulier
- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salles de cours supports de cours paperboard
- Supports informatiques Ordinateurs portables
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation
- Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
• Les étapes de la gestion de projet
Définition et domaine du projet
• Parcours historique et philosophique
• Parcours étymologique, dictionnaires et normes
• Vocabulaire spécifique du management de projet - Situer le projet dans l’entreprise, triangle d’or du projet
• Différentes situations de projets, et comportements différents
• Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai) - Le cycle de vie d’un projet
• Les différentes phases qui composent un projet
• Revues de projet, jalons, planning projet…
• Les différents cycles économiques d’un projet
• Organigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT
• Planning projet - Analyse des coûts d’un projet
• Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL
• La courbe des dépenses/engagements
• Suivi budgétaire d’un projet - Analyse des risques d’un projet
• Définition de l’AMDEC
• Méthodologie de l’analyse des risques d’un projet (identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
• Notions de gravité, de probabilité d’occurrence, de probabilité de non détection des risques - Les réunions et la communication au sein du groupe projet
• Bien organiser la transmission d’informations au sein du groupe projet, pratiques communes
• Exercices d’autodiagnostics
• Prendre la parole dans le groupe
• Principe de communication de Shannon - Le tableau de bord projet
• Recommandations pour l’élaboration de son tableau de bord projet
2 jours – (14 heures)
Formation Action
CEROS Partners est un cabinet de conseil RH & Organisme de formation basé dans le Grand-Est.
Nous simplifions vos RH pour votre entreprise grâce à notre expertise !
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1 rue Thomas Edison
67450 MUNDOLSHEIM
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Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 42 67 04505 67 auprès du Préfet de la Région Grand-Est. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
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