Formation les clés du management de projet

Contactez nous

A partir de 980€ HT/jour

TARIFS
  • Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
  • Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
  • Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture
  • Public : tout public
  • Prérequis : pas de prérequis particulier
  • Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
  • Salles de cours supports de cours paperboard
  • Supports informatiques Ordinateurs portables
  • Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation
  • Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
    • Les étapes de la gestion de projet
    Définition et domaine du projet
    • Parcours historique et philosophique
    • Parcours étymologique, dictionnaires et normes
    • Vocabulaire spécifique du management de projet
  • Situer le projet dans l’entreprise, triangle d’or du projet
    • Différentes situations de projets, et comportements différents
    • Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai)
  • Le cycle de vie d’un projet
    • Les différentes phases qui composent un projet
    • Revues de projet, jalons, planning projet…
    • Les différents cycles économiques d’un projet
    • Organigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT
    • Planning projet
  • Analyse des coûts d’un projet
    • Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL
    • La courbe des dépenses/engagements
    • Suivi budgétaire d’un projet
  • Analyse des risques d’un projet
    • Définition de l’AMDEC
    • Méthodologie de l’analyse des risques d’un projet (identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
    • Notions de gravité, de probabilité d’occurrence, de probabilité de non détection des risques
  • Les réunions et la communication au sein du groupe projet
    • Bien organiser la transmission d’informations au sein du groupe projet, pratiques communes
    • Exercices d’autodiagnostics
    • Prendre la parole dans le groupe
    • Principe de communication de Shannon
  • Le tableau de bord projet
    • Recommandations pour l’élaboration de son tableau de bord projet
RH GPEC Formations
CEROS Partners est un cabinet de conseil RH & Organisme de formation basé dans le Grand-Est.
Nous simplifions vos RH pour votre entreprise grâce à notre expertise !
CEROS PARTNERS
1 rue Thomas Edison
67450 MUNDOLSHEIM

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 42 67 04505 67 auprès du Préfet de la Région Grand-Est. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

06 06 60 01 78