Les clés du management de projet
Acquérez les méthodes, outils et réflexes indispensables pour structurer, piloter et sécuriser vos projets tout en mobilisant efficacement les différents acteurs impliqués.
À l'issue de la formation
CEROS Partners veille à l'actualisation régulière de ses programmes afin de garantir une information fiable, conforme aux évolutions réglementaires et adaptée aux besoins des entreprises.
Pourquoi suivre cette formation ?
Le management de projet ne se limite pas à l'utilisation d'outils ou de méthodes. Il nécessite une vision globale, une capacité d'organisation et une communication efficace pour coordonner les acteurs et sécuriser la réussite du projet.
Structurer efficacement un projet
Maîtrisez les différentes étapes d'un projet, du cadrage initial à la clôture, afin d'organiser vos actions et vos priorités avec méthode.
Piloter les délais, coûts et risques
Développez les réflexes indispensables pour suivre l'avancement d'un projet, maîtriser les ressources et anticiper les difficultés potentielles.
Mobiliser les parties prenantes
Renforcez votre capacité à communiquer, coordonner les acteurs du projet et favoriser la coopération autour d'objectifs communs.
Objectifs, public et modalités pédagogiques
Toutes les informations relatives à cette formation sont présentées conformément au programme pédagogique de l’Académie CEROS.
Objectifs
- Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
- Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
- Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture.
Public / Prérequis
Public : tout public
Prérequis : pas de prérequis particulier
Moyens et méthodes pédagogiques
Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques.
Salles de cours, supports de cours, paperboard.
Supports informatiques, ordinateurs portables.
Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation.
Contenu pédagogique
Découvrez les différentes thématiques abordées au cours de cette formation en management de projet.
Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
- Les étapes de la gestion de projet
Définition et domaine du projet
- Parcours historique et philosophique
- Parcours étymologique, dictionnaires et normes
- Vocabulaire spécifique du management de projet
Situer le projet dans l’entreprise, triangle d’or du projet
- Différentes situations de projets, et comportements différents
- Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai)
Le cycle de vie d’un projet
- Les différentes phases qui composent un projet
- Revues de projet, jalons, planning projet…
- Les différents cycles économiques d’un projet
- Organigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT
- Planning projet
Analyse des coûts d’un projet
- Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL
- La courbe des dépenses/engagements
- Suivi budgétaire d’un projet
Analyse des risques d’un projet
- Définition de l’AMDEC
- Méthodologie de l’analyse des risques d’un projet (identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
- Notions de gravité, de probabilité d’occurrence, de probabilité de non détection des risques
Les réunions et la communication au sein du groupe projet
- Bien organiser la transmission d’informations au sein du groupe projet, pratiques communes
- Exercices d’autodiagnostics
- Prendre la parole dans le groupe
- Principe de communication de Shannon
Le tableau de bord projet
- Recommandations pour l’élaboration de son tableau de bord projet
Modalités de la formation
Retrouvez les principales informations relatives à l'organisation, au suivi et à l'évaluation de cette formation.
Accessibilité des formations
Pour les personnes en situation de handicap, nous contacter pour l’adaptation des conditions du stage.
Apprendre auprès d'un professionnel de terrain
Au-delà des méthodes et des outils, cette formation s'appuie sur l'expérience concrète d'un consultant-formateur accompagnant les entreprises dans leurs projets de transformation et de développement des compétences.
Renaud Pfeiffer
Depuis plus de 20 ans, Renaud Pfeiffer accompagne les entreprises sur leurs enjeux RH, organisationnels et de développement des compétences. Une expertise de terrain qui nourrit une pédagogie pragmatique, centrée sur des outils et méthodes immédiatement mobilisables en entreprise.
Pourquoi choisir l’Académie CEROS ?
Nos formations sont conçues pour répondre aux enjeux opérationnels des entreprises et favoriser le développement durable des compétences grâce à des approches concrètes, participatives et directement mobilisables.
Des formations orientées résultats
Chaque parcours vise l’acquisition de compétences directement applicables dans l’environnement professionnel des participants.
Une pédagogie active et participative
Les participants sont placés au cœur de l’apprentissage grâce à des mises en situation, des ateliers collaboratifs et des échanges d’expériences.
Des outils immédiatement mobilisables
Les méthodes, modèles et outils présentés peuvent être réutilisés rapidement dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
Un accompagnement adapté aux organisations
Les contenus peuvent être contextualisés afin de répondre aux enjeux spécifiques des entreprises, des équipes et des transformations en cours.
Construisons ensemble votre projet de formation
Cette formation peut être déployée au sein de votre organisation et adaptée à vos enjeux, à votre contexte et aux objectifs de développement de vos équipes. Échangeons sur vos besoins et construisons ensemble un dispositif de formation pertinent et opérationnel.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
