Formation les fondamentaux de la GPEC
- Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences
- Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d’entrée et points de vigilance, acquérir les outils de la GPEC
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques, construire un plan d’actions RH
- Public : Tous les collaborateurs RH
- Prérequis : pas de prérequis particulier
- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salles de cours supports de cours paperboard
- Supports informatiques Ordinateurs portables
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation
Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
• Identifier l’utilité et les enjeux d’une démarche GPEC
• Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH
• S’approprier le cadre juridique de la GPEC
• Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelleS’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
• Clarifier le vocabulaire
• Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC
• Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de
compétences, cartographie des métiers…Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité
• L’impact du digital sur les métiers.
• Organiser sa prospective métier : les outils de veille
• Identifier les emplois sensibles et stratégiquesEtablir un diagnostic de compétences
• Définir la compétence
• Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi
• Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation : fusée de compétences, compétences
collectives…Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
• Identifier et proposer les leviers d’action adaptés au contexte de l’entreprise : formation, mobilité,
organisation du travail, recrutement, reconversion…
• Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible (matrice scan emploi)
2 jours – (14 heures)
Formation Action
