Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
• Identifier l’utilité et les enjeux d’une démarche GPEC
• Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH
• S’approprier le cadre juridique de la GPEC
• Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle

S’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
• Clarifier le vocabulaire
• Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC
• Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de
compétences, cartographie des métiers…

Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité
• L’impact du digital sur les métiers.
• Organiser sa prospective métier : les outils de veille
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques

Etablir un diagnostic de compétences
• Définir la compétence
• Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi
• Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation : fusée de compétences, compétences
collectives…

Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
• Identifier et proposer les leviers d’action adaptés au contexte de l’entreprise : formation, mobilité,
organisation du travail, recrutement, reconversion…
• Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible (matrice scan emploi)