Réussir ses entretiens individuels d’évaluation
Maîtrisez les techniques et outils permettant de préparer, conduire et exploiter efficacement les entretiens individuels d’évaluation afin de développer les compétences, renforcer l’engagement et accompagner la performance de vos collaborateurs.
À l’issue de la formation
CEROS Partners veille à l'actualisation régulière de ses programmes afin de garantir une information fiable, conforme aux évolutions réglementaires et adaptée aux besoins des entreprises.
Pourquoi suivre cette formation ?
L’entretien individuel d’évaluation constitue un moment clé du management. Bien préparé et correctement conduit, il favorise l’engagement des collaborateurs, la clarification des attentes et le développement des compétences.
Structurer efficacement ses entretiens
Maîtrisez les différentes étapes de l’entretien individuel d’évaluation, préparez vos échanges avec méthode et exploitez pleinement cet outil de management.
Fixer des objectifs SMART
Apprenez à définir des objectifs clairs, mesurables et alignés sur les enjeux de l’entreprise afin de favoriser la progression et l’engagement des collaborateurs.
Développer sa posture managériale
Renforcez votre capacité à écouter, valoriser les réussites, formuler des axes d’amélioration et gérer les situations délicates avec professionnalisme.
Objectifs, public et modalités pédagogiques
Toutes les informations relatives à cette formation sont présentées conformément au programme pédagogique de l’Académie CEROS.
Objectifs
- Optimiser la préparation de l’entretien individuel d’évaluation.
- Maîtriser la structure et les étapes de l’entretien individuel d’évaluation.
- Fixer des objectifs SMART et évaluer avec objectivité.
- Se doter d’outils et de grilles facilitant l’entretien et acquérir les comportements efficaces.
Public / Prérequis
Public : tout public manager ou manager en devenir.
Prérequis : pas de prérequis particulier.
Moyens et méthodes pédagogiques
Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques.
Salles de cours, supports de cours et paperboard.
Supports informatiques et ordinateurs portables.
Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement et certificats de réalisation.
Contenu pédagogique
Développez une méthode structurée pour préparer, conduire et exploiter efficacement les entretiens individuels d’évaluation tout en renforçant vos pratiques managériales.
Clarifier la notion d’entretien individuel d’évaluation
- Faire la différence entre entretien individuel d’évaluation et entretien professionnel.
- Connaître les obligations légales.
- Repérer l’utilité de ces entretiens pour l’entreprise, le salarié et le manager.
Connaître les différentes étapes de l’entretien individuel d’évaluation
- Préparer l’entretien.
- Faire le bilan de l’année écoulée.
- Évaluer les résultats, les forces et les axes d’amélioration.
- S’orienter vers le futur.
- Mieux comprendre le support d’entretien et le renseigner.
Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- Identifier les différents types d’objectifs.
- S’entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l’entreprise.
- Acquérir la méthode SMART pour rédiger des faits significatifs et objectiver son évaluation.
Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien individuel d’évaluation
- Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien.
- Savoir féliciter et formuler une critique constructive.
- Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.
S’entraîner à conduire l’entretien individuel d’évaluation
- Jouer des jeux de rôle pour maîtriser les différentes étapes de l’entretien.
- Adapter la bonne posture pour réussir ses entretiens individuels d’évaluation.
Modalités de la formation
Retrouvez les principales informations relatives à l'organisation, aux modalités d'évaluation et aux conditions d'accès de cette formation.
Accessibilité des formations
Pour les personnes en situation de handicap, nous contacter pour l’adaptation des conditions du stage.
Apprendre auprès d'un professionnel de terrain
Cette formation s'appuie sur une expérience concrète du management, de l'accompagnement des équipes et du développement des compétences au sein des organisations.
Renaud Pfeiffer
Depuis plus de 20 ans, Renaud Pfeiffer accompagne les entreprises dans leurs problématiques de management, d'organisation du travail et de développement des compétences. Son expérience lui permet d'apporter des méthodes immédiatement applicables pour conduire des entretiens d'évaluation efficaces et constructifs.
Son approche privilégie les outils opérationnels, l'entraînement à partir de situations réelles et le développement d'une posture managériale favorisant la performance, l'engagement et la progression des collaborateurs.
Pourquoi choisir l’Académie CEROS ?
Nos formations sont conçues pour répondre aux enjeux opérationnels des entreprises et favoriser le développement durable des compétences grâce à des approches concrètes, participatives et directement mobilisables.
Des formations orientées résultats
Chaque parcours vise l’acquisition de compétences directement applicables dans l’environnement professionnel des participants.
Une pédagogie active et participative
Les participants sont placés au cœur de l’apprentissage grâce à des mises en situation, des ateliers collaboratifs et des échanges d’expériences.
Des outils immédiatement mobilisables
Les méthodes, modèles et outils présentés peuvent être réutilisés rapidement dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
Un accompagnement adapté aux organisations
Les contenus peuvent être contextualisés afin de répondre aux enjeux spécifiques des entreprises, des équipes et des transformations en cours.
Construisons ensemble votre projet de formation
Cette formation peut être déployée au sein de votre organisation et adaptée à vos enjeux, à votre contexte et aux objectifs de développement de vos équipes. Échangeons sur vos besoins et construisons ensemble un dispositif de formation pertinent et opérationnel.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
