Les fondamentaux de la GEPP
Développez une démarche structurée de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels afin d'anticiper les évolutions des métiers, sécuriser les compétences clés et accompagner durablement la transformation de votre organisation.
À l'issue de la formation
CEROS Partners veille à l'actualisation régulière de ses programmes afin de garantir une information fiable, conforme aux évolutions réglementaires et adaptée aux besoins des entreprises.
Pourquoi suivre cette formation ?
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels constitue aujourd’hui un levier essentiel pour anticiper les évolutions des métiers, sécuriser les compétences stratégiques et accompagner les transformations des organisations.
Comprendre les enjeux de la GEPP
Identifiez les finalités d’une démarche GEPP, son articulation avec la stratégie de l’entreprise et son rôle dans la performance durable des organisations.
Cartographier les compétences
Découvrez les principaux outils de la GEPP afin d’identifier les emplois sensibles, les compétences stratégiques et les besoins futurs de votre structure.
Construire un plan d’actions RH
Transformez vos analyses en actions concrètes grâce à des leviers RH adaptés : formation, mobilité, recrutement, reconversion ou évolution des parcours professionnels.
Objectifs, public et modalités pédagogiques
Toutes les informations relatives à cette formation sont présentées conformément au programme pédagogique de l’Académie CEROS.
Objectifs
- Comprendre les bases de la GEPP et la logique compétences.
- Identifier les enjeux de la GEPP, les clés d’entrée et points de vigilance.
- Acquérir les principaux outils de la GEPP.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
- Construire un plan d’actions RH adapté.
Public / Prérequis
Public : Tous les collaborateurs RH
Prérequis : pas de prérequis particulier
Moyens et méthodes pédagogiques
Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques.
Salles de cours, supports de cours et paperboard.
Supports informatiques et ordinateurs portables.
Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement et certificats de réalisation.
Contenu pédagogique
Découvrez les méthodes, outils et concepts permettant de construire une démarche GEPP adaptée aux enjeux de votre organisation.
Identifier les enjeux de la GEPP et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
- Identifier l’utilité et les enjeux d’une démarche GEPP.
- Comprendre les liens entre GEPP et politiques RH.
- S’approprier le cadre juridique de la GEPP.
- Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle.
S’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GEPP
- Clarifier le vocabulaire.
- Les outils RH pouvant être utilisés en GEPP.
- Les outils spécifiques à la GEPP : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de compétences, cartographie des métiers…
Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité
- L’impact du digital sur les métiers.
- Organiser sa prospective métier : les outils de veille.
- Identifier les emplois sensibles et stratégiques.
Établir un diagnostic de compétences
- Définir la compétence.
- Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi.
- Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation : fusée de compétences, compétences collectives…
Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
- Identifier et proposer les leviers d’action adaptés au contexte de l’entreprise : formation, mobilité, organisation du travail, recrutement, reconversion…
- Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible (matrice scan emploi).
Modalités de la formation
Retrouvez les principales informations relatives à l'organisation, aux modalités d'évaluation et aux conditions d'accès de cette formation.
Accessibilité des formations
Pour les personnes en situation de handicap, nous contacter pour l’adaptation des conditions du stage.
Apprendre auprès d'un expert de la GEPP et du développement des compétences
Cette formation s'appuie sur une expérience de terrain acquise auprès d'entreprises de toutes tailles dans la mise en œuvre de démarches GEPP, de cartographies des compétences et de plans d'actions RH.
Renaud Pfeiffer
Depuis plus de 20 ans, Renaud Pfeiffer accompagne les entreprises dans leurs problématiques de gestion des compétences, de transformation des métiers et d'anticipation des besoins en ressources humaines. Il intervient régulièrement sur des projets de GEPP, de cartographie des compétences, d'ingénierie de formation et de développement des parcours professionnels.
Son approche associe expertise réglementaire, outils opérationnels et accompagnement stratégique afin de permettre aux organisations de transformer leurs enjeux RH en plans d'actions concrets et mesurables.
Pourquoi choisir l’Académie CEROS ?
Nos formations sont conçues pour répondre aux enjeux opérationnels des entreprises et favoriser le développement durable des compétences grâce à des approches concrètes, participatives et directement mobilisables.
Des formations orientées résultats
Chaque parcours vise l’acquisition de compétences directement applicables dans l’environnement professionnel des participants.
Une pédagogie active et participative
Les participants sont placés au cœur de l’apprentissage grâce à des mises en situation, des ateliers collaboratifs et des échanges d’expériences.
Des outils immédiatement mobilisables
Les méthodes, modèles et outils présentés peuvent être réutilisés rapidement dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
Un accompagnement adapté aux organisations
Les contenus peuvent être contextualisés afin de répondre aux enjeux spécifiques des entreprises, des équipes et des transformations en cours.
Construisons ensemble votre projet de formation
Cette formation peut être déployée au sein de votre organisation et adaptée à vos enjeux, à votre contexte et aux objectifs de développement de vos équipes. Échangeons sur vos besoins et construisons ensemble un dispositif de formation pertinent et opérationnel.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
