Objectifs

• Comprendre les bases de la GPEC et la logique compétences
• Identifier les enjeux de la GPEC, les clés d’entrée et points de vigilance, acquérir les outils de la GPEC
• Identifier les emplois sensibles et stratégiques, construire un plan d’actions RH

Public/Prérequis

• Public : Tous les collaborateurs RH
• Prérequis : pas de prérequis particulier

Moyens et Méthodes Pédagogiques, Modalités de suivi de l’exécution

• Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
• Salles de cours supports de cours paperboard
• Supports informatiques Ordinateurs portables
• Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation

Contenu Pédagogique

• Identifier les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
  • Identifier l’utilité et les enjeux d’une démarche GPEC
  • Comprendre les liens entre GPEC et politiques RH
  • S’approprier le cadre juridique de la GPEC
  • Connaître les points clés de la loi et des réformes de la formation professionnelle

• S’approprier les outils et acquérir le vocabulaire de la GPEC
  • Clarifier le vocabulaire
  • Les outils RH pouvant être utilisés en GPEC
  • Les outils spécifiques à la GPEC : définition de poste, emplois-repères, référentiel emplois, référentiels de compétences, cartographie des métiers…

• Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité
  • L’impact du digital sur les métiers.
  • Organiser sa prospective métier : les outils de veille
  • Identifier les emplois sensibles et stratégiques

• Etablir un diagnostic de compétences
  • Définir la compétence
  • Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi
  • Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation : fusée de compétences, compétences collectives…

• Mettre en place un plan d’actions RH adapté pour réduire les écarts de compétences
  • Identifier et proposer les leviers d’action adaptés au contexte de l’entreprise : formation, mobilité,
  organisation du travail, recrutement, reconversion…
  • Proposer un plan de résolution de problème pour un emploi sensible (matrice scan emploi)