Anticipez les compétences dont votre entreprise aura besoin demain
Les métiers évoluent, les compétences se transforment et les besoins de votre entreprise changent. La GEPP vous permet d'anticiper ces évolutions, de sécuriser vos compétences clés et de construire une stratégie RH durable.
Identifier les métiers, compétences et expertises stratégiques de votre organisation.
Mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les besoins futurs.
Construire des parcours professionnels et des plans d'actions adaptés.
Pourquoi mettre en place une démarche GEPP ?
Lorsque les métiers évoluent plus vite que les compétences disponibles, les difficultés apparaissent rapidement : recrutement compliqué, départs non anticipés, perte de savoir-faire ou manque de visibilité sur les ressources internes.
Votre activité évolue
Croissance, diversification ou nouveaux marchés nécessitent souvent de nouvelles compétences.
Des départs se préparent
Retraites, mobilités ou départs de collaborateurs clés peuvent fragiliser l'organisation.
Vous manquez de visibilité
Vous ne savez pas précisément quelles compétences sont présentes ou absentes dans l'entreprise.
Les métiers se transforment
Digitalisation, automatisation ou nouvelles réglementations modifient les besoins en compétences.
Vous souhaitez développer la mobilité interne
Faire évoluer les collaborateurs existants est souvent plus efficace que recruter systématiquement.
Vous préparez l'avenir
La GEPP permet d'aligner durablement votre stratégie RH avec votre stratégie d'entreprise.
Ce que nous construisons avec vous dans une démarche GEPP
Une GEPP efficace ne se limite pas à une cartographie des compétences. Elle permet de disposer d'une vision claire des emplois, des compétences stratégiques et des évolutions à anticiper pour accompagner durablement le développement de l'entreprise.
Cartographie des emplois
Identifier les métiers présents dans l'entreprise, leurs interactions et leur contribution à la performance globale.
Référentiels de compétences
Définir les compétences attendues, les niveaux de maîtrise et les expertises stratégiques associées à chaque métier.
Évaluation des compétences
Mesurer les écarts entre les compétences disponibles et les besoins actuels ou futurs de l'organisation.
Parcours d'évolution
Construire des passerelles métiers, préparer les mobilités internes et accompagner le développement des collaborateurs.
Transformer les compétences en levier stratégique
Une démarche GEPP efficace repose sur une vision claire des métiers, des compétences disponibles et des besoins futurs. Notre approche permet de passer d'une photographie de l'existant à un véritable plan d'anticipation.
Analyser
Comprendre votre organisation, vos métiers, vos enjeux de développement et vos compétences stratégiques.
Cartographier
Structurer les emplois, référentiels métiers, compétences et niveaux de maîtrise.
Évaluer
Mesurer les compétences disponibles et identifier les écarts avec les besoins actuels et futurs.
Développer
Construire les plans d'actions, parcours professionnels et stratégies de montée en compétences.
Une démarche GEPP qui produit des résultats concrets
La GEPP n'est pas une démarche administrative. Elle permet d'anticiper les évolutions de l'entreprise, de mieux piloter les compétences et de sécuriser durablement votre développement.
Réduire les difficultés de recrutement
Identifier les compétences critiques et anticiper les besoins avant qu'ils ne deviennent des urgences.
Sécuriser les savoir-faire clés
Préserver les compétences stratégiques et limiter les risques liés aux départs ou aux évolutions des métiers.
Développer la mobilité interne
Créer des passerelles entre les métiers et accompagner les évolutions professionnelles des collaborateurs.
Mieux piloter la formation
Orienter les investissements formation vers les compétences réellement nécessaires à l'entreprise.
Donner de la visibilité aux managers
Faciliter les décisions RH grâce à une vision claire des compétences disponibles et des besoins futurs.
Préparer les évolutions de l'entreprise
Aligner les ressources humaines avec la stratégie de développement et les transformations à venir.
Des démarches GEPP construites au plus près du terrain
Chaque entreprise possède ses métiers, ses contraintes et ses enjeux de compétences. Notre approche consiste à construire des dispositifs pragmatiques et directement exploitables par les équipes RH et les managers.
Structurer une démarche GEPP
Accompagnement RH à temps partagé et déploiement d'une démarche GEPP permettant de mieux anticiper les évolutions métiers et les besoins en compétences.
Cartographier les compétences et digitaliser leur pilotage
Mise en œuvre d'une démarche GEPP associée au déploiement d'un SIRH afin de renforcer la visibilité sur les compétences disponibles et les besoins futurs.
Piloter les compétences avec notre propre solution.
Parce qu'une démarche GEPP ne s'arrête pas à la création d'un référentiel métiers, nous avons développé notre propre solution de gestion des compétences. Elle permet de cartographier les emplois, suivre les compétences, visualiser les écarts et accompagner les parcours professionnels dans la durée.
Découvrir le logiciel →Ce que vous obtenez à l'issue de votre démarche GEPP
La GEPP permet de transformer les données RH en décisions stratégiques. Vous disposez d'une vision claire des compétences, des risques et des actions à engager pour accompagner durablement votre développement.
Une cartographie claire des compétences
Une vision consolidée des emplois, compétences, expertises et niveaux de maîtrise présents dans votre organisation.
Une meilleure anticipation
L'identification des métiers sensibles, des départs potentiels et des compétences à développer dans les années à venir.
Des plans d'actions ciblés
Formation, mobilité interne, recrutement ou évolution professionnelle : chaque action répond à un besoin identifié.
Un pilotage durable des compétences
Des outils et indicateurs permettant de faire vivre votre démarche GEPP dans le temps.
Préparez aujourd'hui les compétences dont votre entreprise aura besoin demain
La GEPP vous permet d'anticiper les évolutions de vos métiers, de sécuriser vos compétences stratégiques et de construire une organisation plus résiliente. Échangeons sur vos enjeux et identifions ensemble les priorités de votre entreprise.