Objectifs

• Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
• Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
• Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture.

Public/Prérequis

• Public : tout public
• Prérequis : pas de prérequis particulier

Moyens et Méthodes Pédagogiques, Modalités de suivi de l’exécution

• Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
• Salles de cours supports de cours paperboard
• Supports informatiques Ordinateurs portables
• Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, certificats de réalisation

Contenu Pédagogique

• Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
  • Les étapes de la gestion de projet
  Définition et domaine du projet
  • Parcours historique et philosophique
  • Parcours étymologique, dictionnaires et normes
  • Vocabulaire spécifique du management de projet

• Situer le projet dans l’entreprise, triangle d’or du projet
  • Différentes situations de projets, et comportements différents
  • Triptyque PCD (Performance, Coût, Délai)

• Le cycle de vie d’un projet
  • Les différentes phases qui composent un projet
  • Revues de projet, jalons, planning projet…
  • Les différents cycles économiques d’un projet
  • Organigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT
  • Planning projet

• Analyse des coûts d’un projet
  • Principes généraux, courbes des dépenses en « S », logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL
  • La courbe des dépenses/engagements
  • Suivi budgétaire d’un projet

• Analyse des risques d’un projet
  • Définition de l’AMDEC
  • Méthodologie de l’analyse des risques d’un projet (identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
  • Notions de gravité, de probabilité d’occurrence, de probabilité de non détection des risques

• Les réunions et la communication au sein du groupe projet
  • Bien organiser la transmission d’informations au sein du groupe projet, pratiques communes
  • Exercices d’autodiagnostics
  • Prendre la parole dans le groupe
  • Principe de communication de Shannon

• Le tableau de bord projet
  • Recommandations pour l’élaboration de son tableau de bord projet