Réussir ses entretiens de parcours professionnel
Transformez l’entretien de parcours professionnel en véritable outil de développement des compétences et d’accompagnement des parcours. Maîtrisez les nouvelles obligations légales, structurez vos échanges et identifiez les leviers d’évolution professionnelle de vos collaborateurs.
À l’issue de la formation
Cette page intègre les évolutions réglementaires relatives à l’entretien de parcours professionnel, qui remplace l’ancien entretien professionnel. CEROS Partners actualise régulièrement ses programmes afin de proposer des contenus conformes au cadre légal en vigueur et directement adaptés aux pratiques des entreprises.
Pourquoi suivre cette formation ?
L’entretien de parcours professionnel est un temps privilégié pour faire le point sur le parcours du salarié, ses compétences, ses besoins de développement et ses perspectives d’évolution. Il constitue également un outil de dialogue entre le salarié et l’entreprise pour anticiper les évolutions des métiers et des compétences.
Maîtriser le nouveau cadre légal
Comprenez les nouvelles règles applicables à l’entretien de parcours professionnel, ses échéances, son contenu et les obligations de l’employeur. Distinguez également clairement cet entretien de l’entretien d’évaluation.
Accompagner les parcours professionnels
Apprenez à conduire un échange permettant d’identifier les souhaits d’évolution, les compétences à développer, les besoins de formation et les perspectives professionnelles du salarié.
Développer les compétences
Transformez les entretiens en véritable outil de gestion des compétences et des parcours, en faisant le lien avec la formation, la GEPP et les besoins futurs de l’entreprise.
Objectifs, public et modalités pédagogiques
Une formation opérationnelle pour comprendre le nouveau cadre de l’entretien de parcours professionnel et en faire un véritable outil d’accompagnement des compétences et des parcours.
Objectifs
- Comprendre les évolutions réglementaires et maîtriser le cadre de l’entretien de parcours professionnel.
- Préparer et conduire un entretien de parcours professionnel de manière structurée et efficace.
- Identifier les compétences, les besoins de formation et les souhaits d’évolution professionnelle du salarié.
- Utiliser des outils et des grilles facilitant la préparation, la conduite et le suivi des entretiens.
- Transformer les échanges en actions concrètes de développement des compétences et des parcours professionnels.
- Articuler les entretiens avec la formation, la GEPP et les besoins futurs de l’entreprise.
Public / Prérequis
Public : dirigeants, responsables et professionnels RH, managers, responsables d’équipe et toute personne amenée à préparer ou conduire des entretiens de parcours professionnel.
Prérequis : aucun prérequis particulier.
Moyens et méthodes pédagogiques
Une approche résolument opérationnelle alternant apports réglementaires, méthodes, échanges d’expériences et mises en situation.
Études de cas, exercices pratiques, simulations d’entretiens et utilisation d’outils directement transposables dans l’entreprise.
Supports pédagogiques remis aux participants et outils permettant de préparer et de conduire les entretiens.
Évaluation des acquis par exercices, mises en situation et/ou QCM selon les modalités définies dans le programme de formation.
Contenu pédagogique
Comprenez le nouveau cadre de l’entretien de parcours professionnel et développez une méthode concrète pour préparer, conduire et exploiter efficacement ces échanges au service des parcours et du développement des compétences.
Comprendre le nouveau cadre de l’entretien de parcours professionnel
- Comprendre l’évolution de l’ancien entretien professionnel vers l’entretien de parcours professionnel.
- Identifier les obligations de l’employeur, les échéances et les principales règles applicables.
- Distinguer clairement l’entretien de parcours professionnel de l’entretien d’évaluation.
- Comprendre les objectifs et les enjeux de l’entretien pour le salarié, le manager et l’entreprise.
- Identifier les situations nécessitant une attention particulière dans le parcours professionnel du salarié.
Préparer efficacement l’entretien de parcours professionnel
- Identifier les informations utiles à recueillir avant l’entretien.
- Analyser le parcours, les compétences mobilisées et les expériences professionnelles du salarié.
- Repérer les évolutions possibles du métier, de l’activité et des compétences attendues.
- Identifier les besoins de développement des compétences et les besoins de formation.
- Préparer les questions et les supports permettant de structurer l’échange.
Conduire un entretien de parcours professionnel efficace
- Maîtriser les différentes étapes de l’entretien et adopter une posture adaptée.
- Favoriser un dialogue ouvert sur les compétences, les souhaits et les perspectives d’évolution professionnelle.
- Utiliser les techniques d’écoute, de questionnement et de reformulation.
- Aborder les projets professionnels, la formation, la mobilité et les possibilités d’évolution.
- Gérer les situations sensibles et les échanges difficiles.
Transformer l’entretien en outil de développement des compétences
- Faire le lien entre les échanges et les actions de développement des compétences.
- Identifier les besoins de formation et les dispositifs pouvant répondre aux projets professionnels.
- Mettre en perspective les compétences du salarié avec les besoins futurs de l'entreprise.
- Positionner l’entretien dans une démarche de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).
- Définir des actions concrètes et assurer leur suivi dans le temps.
S’entraîner et professionnaliser sa pratique
- Préparer et conduire un entretien de parcours professionnel à partir de situations concrètes.
- Mettre en pratique les techniques de questionnement, d’écoute et de reformulation.
- Adapter sa posture aux différentes situations rencontrées.
- Analyser sa pratique et identifier ses axes d’amélioration.
- Construire une méthode et des outils directement transposables dans l’entreprise.
Modalités de la formation
Retrouvez les principales informations relatives à l'organisation, aux modalités d'évaluation et aux conditions d'accès à cette formation.
Accessibilité des formations
Pour les personnes en situation de handicap, CEROS Partners étudie avec le participant les adaptations nécessaires afin de favoriser l'accessibilité de la formation. Nous contacter en amont de la formation.
Apprendre auprès d'un professionnel de terrain
Cette formation s'appuie sur une expérience concrète du développement des compétences, de la GEPP et de l'accompagnement des managers dans la conduite des entretiens de parcours professionnel.
Renaud Pfeiffer
Depuis plus de 20 ans, Renaud Pfeiffer accompagne les entreprises dans leurs démarches de développement des compétences, de GEPP et de structuration des parcours professionnels. Son expérience lui permet d'apporter une approche concrète de l'entretien de parcours professionnel comme outil de dialogue, de développement des compétences et d'accompagnement des collaborateurs.
Son approche privilégie les outils directement mobilisables en entreprise : référentiels métiers, cartographies de compétences, grilles d'analyse des parcours professionnels et outils de suivi des actions de développement des compétences.
Pourquoi choisir l’Académie CEROS ?
Nos formations sont conçues pour répondre aux enjeux opérationnels des entreprises et favoriser le développement durable des compétences grâce à des approches concrètes, participatives et directement mobilisables.
Des formations orientées résultats
Chaque parcours vise l’acquisition de compétences directement applicables dans l’environnement professionnel des participants.
Une pédagogie active et participative
Les participants sont placés au cœur de l’apprentissage grâce à des mises en situation, des ateliers collaboratifs et des échanges d’expériences.
Des outils immédiatement mobilisables
Les méthodes, modèles et outils présentés peuvent être réutilisés rapidement dans les pratiques professionnelles quotidiennes.
Un accompagnement adapté aux organisations
Les contenus peuvent être contextualisés afin de répondre aux enjeux spécifiques des entreprises, des équipes et des transformations en cours.
Construisons ensemble votre projet de formation
Cette formation peut être déployée au sein de votre organisation et adaptée à vos enjeux, à votre contexte et aux objectifs de développement de vos équipes. Échangeons sur vos besoins et construisons ensemble un dispositif de formation pertinent et opérationnel.
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
